編輯《證券時報》 安宇飛
不出海就出去。這已經成為許多企業的現狀。近年來，中國企業掀起了出海熱潮。根據《2023年中國對外直接投資統計公報》，中國對外直接投資連續12年位居世界前三。截至2023年底，中國國內投資者在全球189個國家和地區設立了4.8萬家海外企業。
在全球經濟格局深度調整和貿易壁壘不斷增加的背景下，中國企業需要加快出海步伐，建設更具彈性的全球產業鏈和供應鏈，以全球布局打破貿易保護主義的“厚墻”。
然而，一個失敗的出海案例可能會把一個企業的經營拖入泥潭。對于企業來說，出海之路比“走得快”更“穩”，開辟出海的“安全航道”成為關鍵。
如何開辟“安全渠道”？首先，我們不能盲目地出海，也不能跟隨潮流。我們需要澄清我們的想法。許多企業熱衷于購買歐美破產企業，并將其視為“熱門財產”。但為什么這些歐美企業陷入破產困境？需要消除哪些缺點？中國企業是否有能力完成整合，使其扭虧為盈？我們應該清楚地考慮這些問題。
以中集團為例。2013年，中集以5500萬歐元收購了齊格勒集團，齊格勒集團是德國最大的消防車制造商，也是世界排名前五的消防車制造商。2011年，中集因反壟斷調查被罰款，申請破產清算。作為一家有著100多年歷史的傳統家族企業，當時齊格勒的管理高度松散，衛星工廠各自為政。中集通過制定流程、加強管理、加強對齊格勒子公司的控制，幫助齊格勒在短短兩三年內扭虧為盈，中集團也在全球消防車領域占有一席之地。
其次，要建立本土化思維，解決“水土不服”問題?？鐕洜I管理不簡單，不僅僅是把中國的經驗和管理模式原封不動地搬到海外。企業要從當地的角度思考問題，把商業習慣和文化傳統融入當地。
以齊格勒為例。在收購齊格勒的第二年，中集團花錢建造了齊格勒博物館。博物館展示了齊格勒的百年歷史，成為當地人的驕傲，極大地增強了齊格勒員工對中集的歸屬感和認同感。這種“妙手”離不開中集團立足當地，以本土化思維經營海外企業。有了這種本土化思維，我們才能建立真正的“全球化思維”。
2024年前10個月，中國貨物貿易進出口總值36.02萬億元，同比增長5.2%。其中，出口總額達到20.8萬億元，同比增長6.7%。中國企業在產品出口方面積累了大量經驗。然而，從產品出口到工業出海還有很長的路要走。只有企業在出海熱潮中保持冷靜和思考，才能使工業出海之路更加穩定和進一步。
編輯：金杜
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