“至于未來(lái)這些風(fēng)險(xiǎn)因素如何演變，減速策略是否正確，還需要時(shí)間去觀察。但策略絕非一成不變，應(yīng)與行業(yè)變化節(jié)奏相匹配，行業(yè)現(xiàn)處于外部環(huán)境可能快速變化的階段，公司會(huì)時(shí)刻緊密關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合邊際變化做出最優(yōu)的策略調(diào)整，為股東創(chuàng)造最大價(jià)值。”高紀(jì)凡表示。
天合光能前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入631.47億元，同比下降22.16%；凈利潤(rùn)為-8.47億元，同比下降116.67%。單季度來(lái)看，該公司第三季度凈利潤(rùn)為-13.73億元，同比減少189.31%，環(huán)比由盈轉(zhuǎn)虧。
該公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人吳森表示，2024年第三季度公司銷(xiāo)售毛利率12.46%，相較于第二季度13.85%的水平，出現(xiàn)了一定程度的下滑，主要是光伏組件產(chǎn)品價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)下滑的趨勢(shì)。“但公司的支架業(yè)務(wù)、分布式運(yùn)維業(yè)務(wù)等多元化業(yè)務(wù)板塊在第三季度繼續(xù)為公司貢獻(xiàn)了穩(wěn)定的利潤(rùn)與現(xiàn)金流，有效緩解了單組件業(yè)務(wù)面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。”
同時(shí)，天合光能董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高紀(jì)凡表示，該公司儲(chǔ)能業(yè)務(wù)已逐漸從培育期轉(zhuǎn)向成長(zhǎng)期、收獲期，三季度由于海外訂單占比提升，儲(chǔ)能業(yè)務(wù)的毛利率顯著提升。“放眼未來(lái)，我們認(rèn)為隨著清潔能源的不斷普及，儲(chǔ)能市場(chǎng)仍有非常大的增長(zhǎng)空間，并且在未來(lái)‘光儲(chǔ)平價(jià)’時(shí)代趨勢(shì)下，公司光儲(chǔ)協(xié)同業(yè)務(wù)布局的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)更加凸顯，儲(chǔ)能也將成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。”
產(chǎn)能方面，天合光能董事會(huì)秘書(shū)吳群表示，今年國(guó)內(nèi)新增產(chǎn)能投資整體已完成產(chǎn)能爬坡；海外方面，印尼1GW電池組件和美國(guó)5GW組件項(xiàng)基本完成。目前還沒(méi)有需要新增的資本性開(kāi)支項(xiàng)目，“預(yù)計(jì)到年底，公司硅片產(chǎn)能55GW，組件產(chǎn)能120GW，N型電池產(chǎn)能70GW，年底P型電池產(chǎn)能規(guī)模有待進(jìn)一步明確”。
海外市場(chǎng)方面，吳群表示，該公司第三季度組件業(yè)務(wù)、支架業(yè)務(wù)、儲(chǔ)能業(yè)務(wù)海外銷(xiāo)售份額占比分別約50%、超65%、超35%。“未來(lái)公司將持續(xù)深耕海外優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，致力于鞏固并提升既有優(yōu)勢(shì)，提升高價(jià)格市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和市占率，提高公司整體盈利能力。”
近日，天合光能公告稱(chēng)，同意公司全資子公司將其下屬即將投產(chǎn)的美國(guó)5GW工廠核心資產(chǎn)出售給美股上市公司FREYR Battery, Inc.。
“本次交易中，公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)回收現(xiàn)金和債權(quán)，實(shí)現(xiàn)投資收益。本次交易完成后，預(yù)計(jì)公司2024年利潤(rùn)總額和現(xiàn)金流將有所增加，最終數(shù)據(jù)以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。此外，本次交易并非僅出售子公司股權(quán)，天合光能還將獲取對(duì)方的股權(quán)，并且雙方未來(lái)將持續(xù)進(jìn)行一系列經(jīng)營(yíng)合作，通過(guò)合作共贏的方式，幫助公司進(jìn)一步開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)在相關(guān)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)收益的最佳平衡。”業(yè)績(jī)會(huì)上，天合光能財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人吳森表示。
此次業(yè)績(jī)會(huì)上，天合光能董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高紀(jì)凡表示，當(dāng)前，光伏產(chǎn)業(yè)正處于一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵時(shí)期：一方面，行業(yè)仍面臨著外部環(huán)境的諸多不確定性，比如美國(guó)對(duì)東南亞的開(kāi)展的“雙反”調(diào)查，反傾銷(xiāo)稅和追溯機(jī)制都還懸而未決。同時(shí)，國(guó)內(nèi)戶用分布式電力市場(chǎng)化的節(jié)奏有待明確，這些都對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運(yùn)營(yíng)構(gòu)成了挑戰(zhàn)。
高紀(jì)凡表示，另一方面，亦存在些積極的變化：“在光伏行業(yè)協(xié)會(huì)的呼吁下，抵制低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)已成為行業(yè)共識(shí)，以天合光能為代表的頭部企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始做出實(shí)際行動(dòng)，無(wú)論是在分銷(xiāo)市場(chǎng)，還是在一些集中式項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)價(jià)格中，都已經(jīng)有所體現(xiàn)。”
“隨著PERC產(chǎn)能和尾部廠商的出清，以及需求的穩(wěn)步增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈盈利一定會(huì)修復(fù)。但是我們認(rèn)為，這一輪復(fù)蘇之后，可能不再像以前生產(chǎn)制造時(shí)代一樣，大家的產(chǎn)品、盈利能力都趨同，以前用產(chǎn)能規(guī)模就能大概算出各家盈利規(guī)模，以后可能不是了。”高紀(jì)凡表示。
在他看來(lái)，未來(lái)在品牌端、渠道端、客戶端會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多的差異化空間，不再單純提供產(chǎn)品，未來(lái)不同的產(chǎn)品組成一個(gè)系統(tǒng)解決方案，不同的系統(tǒng)融合成一個(gè)光伏項(xiàng)目的整體解決方案，以解決方案為最終交付給客戶的標(biāo)的，“這其中蘊(yùn)含的價(jià)值量遠(yuǎn)高于公司有多少GW的產(chǎn)能，多少比例的自供率等”。
編輯：金杜
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