一個“非典型”的增長故事
想象一下：一家正式成立僅一年的公司，團隊規模不過70人，卻敢于挑戰由國際巨頭長期把持、技術壁壘森嚴的自動腹膜透析市場。他們的目標直指“中國行業的領軍者”，要成為獨家能提供從核心設備、精密耗材到關鍵藥液“全產業鏈解決方案”的企業。這聽起來，是不是有些“初生牛犢不怕虎”的意味？
然而，市場數據卻給出了積極的回應。2024年，這家“一年級新生”交出了高達8000萬元的營收成績單，正以驚人的加速度，向著億元營收的目標疾馳。更關鍵的是，他們并非莽撞的闖入者，而是有著近十年深厚技術積淀和清晰戰略布局的“實力派”。
驅動這一系列成就的密碼是什么？除了“十年磨一劍”的技術底蘊和獨樹一幟的“全產業鏈”模式，一個常被忽視卻至關重要的因素，是其在創立之初就果斷擁抱數智化、攜手用友YonSuite構建的“數智化引擎”。
江蘇杰瑞醫療技術有限公司（簡稱：杰瑞醫療）的關鍵推動者之一總經理助理兼綜合部總監 李敬東先生，用一句話點醒了筆者：“并非所有的新生都從零開始，過往的積累與沉淀，往往能爆發出超乎想象的力量。”
讓我們循著這家“快公司”的步伐，一探其高效超車的底層邏輯。
從“國家隊”到“全能手”
破局者的底氣
杰瑞醫療雖成立于2022年，但其發展歷程卻可以追溯到十年前中國船舶集團下屬科研院所的實驗室。這段深植于“國家隊”的背景，不僅為杰瑞醫療注入了嚴謹的科研精神和精益求精的專業態度，更賦予了其強烈的社會責任感與使命感。
彼時，國內尿毒癥治療以血液透析為主流治療手段的年代，進口腹膜透析設備憑借其高昂的價格幾乎壟斷了國內市場，使得眾多患者難以承受。杰瑞醫療的前身，正是肩負著打破國外技術壟斷、降低患者治療成本、惠及更多國內腎病患者的使命而應運而生。
“我們希望能夠發揮央企的責任擔當，通過與國內頂尖醫療機構的緊密合作，自主研發出具有國際競爭力的自動腹膜透析產品。”李敬東先生回憶道。
多年的潛心研發，不僅誕生了在人機交互、網絡互聯等方面更具優勢的自動腹膜透析機，更關鍵的是，團隊展現出非凡的戰略遠見。他們沒有止步于單點突破，而是持續布局，相繼攻克了配套耗材、透析液的研發與注冊難關，最終鍛造出國內首個擁有自動腹膜透析全產業鏈資質的企業。
“自動腹膜透析絕非一臺設備那么簡單，它需要高度協同的配套產品。我們提供的是一站式解決方案，這才是真正的核心競爭力。” 李敬東一語道破天機。
這意味著，患者可以在家中，通過杰瑞醫療獲得從機器、耗材到藥液的全套服務，輔以遠程管理平臺，實現高質量的居家治療，其社會回歸率高達60%-70%。
對于許多年輕的家庭頂梁柱來說，這意味著他們能夠繼續工作、照顧家人，而不是被每周數次往返醫院的血液透析所限制，這無疑是對他們生活質量的巨大提升，也為無數家庭點亮了希望。
2022年，國企混改的東風吹來，這塊培育成熟的業務被剝離出來，引入戰略投資，杰瑞醫療正式掛牌，市場活力瞬間被點燃。“我們不只是要做一個單品，而是要打造一個生態，一個能真正解決患者痛點的全產業鏈。”
這份格局，為杰瑞醫療打破行業壁壘、實現生態化突破，奠定了堅實基礎。
圖源自：杰瑞醫療官網
先人一步的遠見
“快公司”的效率基因
當眾多初創企業還在為生存而摸索時，杰瑞醫療的管理層已展現出成熟的戰略思維。公司成立僅一個月，他們便達成共識：效率是企業的生命線，數智化是驅動增長的關鍵引擎。一場關乎企業運營“神經系統”建設的數智化選型工作，迅速啟動。
“對于我們這種身處行業監管、業務鏈條長、關系患者健康安全的醫療器械與藥品企業，信息化絕非錦上添花，而是合規運營、高效發展的基石。”李敬東對此有深刻認知。
這種緊迫感，源于以下幾個關鍵維度：
01合規運營的必然要求
醫療行業的嚴格監管，要求從研發到銷售的全流程可追溯、可管控，數智化是最有解。
02復雜供應鏈管理的有效手段
上游供應商眾多，終端客戶遍布醫院與居家患者，復雜的供應鏈亟需高效協同。
03提升運營效率的關鍵舉措
初創期信息分散，線下審批效率低下，必須打通信息孤島，實現“杰瑞速度”。
04面向未來的戰略布局
不僅滿足當下，更著眼未來，希望在費控、成本管理等方面引入智能化，提升決策力。
牽手YonSuite
“移動力”與“實戰派”的抉擇
在市場上琳瑯滿目的數智化方案中，作為AI時代的商業創新平臺——用友YonSuite進入了杰瑞醫療的眼簾，憑借的不僅是功能模塊的高度契合，更有一個“意外之喜”——強大的移動端處理能力。
“YonSuite實現了PC與移動端的無縫切換和數據實時同步。員工無論身在何處，都能用手機處理業務，這對我們經常出差的團隊是巨大的便利。最好的系統，是用起來的系統。”李敬東認為，這種“移動力”是現代企業敏捷響應的剛需。
決策迅速落地。2023年4月簽約，杰瑞醫療與用友團隊高效協作。他們沒有陷入追求“完美系統”的泥潭，而是秉持 “不等完美，先跑起來再說！” 的務實理念。
短短3個月開發配置，再加3個月全員參與、上千單據的“實戰演練”，在實際業務中相互檢驗，讓數智化轉型少走了許多彎路。
數智引擎轟鳴
看得見的效率革命
YonSuite上線，如同給杰瑞醫療這輛高速列車裝上了強勁引擎，效率提升立竿見影。
費控減負增效： 智能票據處理（OCR識別、自動分類）讓報銷告別繁瑣粘貼。員工手機拍照上傳，系統智能審核，“報銷準確率近乎百分之百，處理時間縮短一半以上。” 財務輕松，員工滿意。
供應鏈行云流水：從供應商管理、物料維護，到采購需求、訂單、收驗貨、發票處理，全流程線上閉環，合規性與協同效率顯著提升。中間的檢驗環節雖在線下，但結果錄入系統后，能自動驅動后續流程，嚴謹且高效。
李敬東表示：“我們建立了一個完善的BOM（物料清單）管理系統，并且實現了產品的原材料追溯系統。在醫療器械這個對質量、安全要求極高的行業，原材料的可追溯性是生命線。YonSuite的智能化檢索與處理能力，讓追溯工作變得高效精準，為產品質量提供了堅實的數智化保障。能夠很容易地追溯到產品的源頭，找到根本。“
業財無縫融合：“數據通則百脈通，業財一體不是口號，而是企業高速運轉的脈搏。” YonSuite打通了業務與財務的數據壁壘，實現了實時同步共享。管理層隨時掌握經營實況，決策有了堅實的數據支撐。
庫存精準敏捷：庫存準確率大幅提升，庫存周轉率提高了50%以上。智能看板實時監控，安全庫存預警機制避免積壓或短缺。最驚人的是盤點效率——“以前需要幾天的工作，現在幾個小時就能搞定。”
銷售在線加速：B2B訂貨平臺（星級商城）讓客戶在線下單，系統自動生成訂單并流轉，極大縮短了訂單處理周期，提升了客戶響應速度。
“非常重要的一點是，從整體流程來看，非常符合法規要求……構成了一個完整的閉環，業財也是沒有斷檔的，整個流轉非常順暢。”李敬東表示。
這一系列變化，意味著企業運營的“任督二脈”已被打通，構成了杰瑞醫療高效運營的數智圖景。
“如果沒有YonSuite這樣高效穩定的數智化平臺，很難想象我們70人的團隊如何支撐如此快速的增長和龐大的業務量。”李敬東坦言。精準的成本利潤數據，也賦予了杰瑞醫療更強的市場競爭力，最終讓更多患者受益。高效的數智化平臺，成為了“杰瑞速度”背后的關鍵密碼。
遠望AI，步履務實
智能化的審慎探索
站在近億元的門檻上，杰瑞醫療的目光已投向企業AI。他們正積極探索AI在輔助診療（基于患者大數據訓練垂直模型）、智能化成本管理、合規前提下的流程自動化（如客商資質智能審核）等方面的潛力。
“我們基于患者全生命周期數據，思考如何用AI深度分析，輔助醫生優化治療方案，提升患者生活質量。這可能是未來醫療的一個重要方向。”李敬東描繪了AI賦能醫療的藍圖。
但同時，杰瑞醫療對AI的應用保持著高度的審慎和務實。他們深知醫療行業的嚴肅性，強調AI必須在合規框架內運行，保障患者安全。
“對我們而言，AI更多是‘錦上添花’，提升效率、輔助決策，但絕不能取代專業判斷和合規要求。步子要穩，方向要準。”這份理性，在AI熱潮中顯得尤為可貴。他們追求的，是基于規則的智能化，用AI做減法，讓專業價值做加法。
伙伴同行，價值共生。回顧與用友的合作，李敬東的評價樸實而有力：“我們是真正把YonSuite用起來了！” 這句話背后，是八大核心模塊全面應用、上萬張單據流暢處理的實效。他對用友YonSuite團隊的服務也給予高度評價：“響應及時，專業高效，這一點必須點贊。”
預見未來，持續進化
杰瑞醫療的故事，是遠見、速度與執行力的完美結合。它證明了，即使在傳統且嚴謹的醫療行業，前瞻性地擁抱數智化，也能創造非凡成就。
以深厚技術與獨特模式為基石，以高效智能的數智化平臺（YonSuite）為引擎，這家從“國家隊”走來的“全鏈冠軍”，不僅實現了自身騰飛，更以其高社會回歸率的產品，切切實實地幫助了無數尿毒癥患者，尤其是那些需要承擔家庭重任的年輕人，讓他們能夠更好地回歸社會，重拾生活的信心與希望。
他們的路徑，不僅為腹膜透析市場帶來變革，也為中國“智造”在生命健康領域的未來，提供了一個值得借鑒的樣本。
編輯：金樂凡
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