2025年5月20日，海合安文旅在中國主題公園戰略營銷峰會上正式發布全新品牌定位——“中國主題化生活方式創行者”，同時將品牌口號升級為“海合安文旅，與城市共歡樂”。此次戰略升級標志著海合安文旅從“主題公園投資及運營者”向“主題化生活方式綜合服務商”的全面轉型。
海合安文旅是安博凱投資基金（MBK Partners）100%控股的中國文旅休閑產業投資管理平臺，投資并運營管理青島、成都、天津、武漢、蘇州五地主題公園，近年來通過深耕主題化運營和在地化實踐，探索出主題公園從 “封閉園區” 到 “城市生活鏈接者” 的轉型路徑，使旗下主題公園煥發全新生命力，成為當地具有區域優勢的休閑旅游目的地，為帶動區域旅游的長遠發展做出顯著貢獻。
一、戰略升級：從“主題公園”到“主題化生活方式”
在傳統主題公園面臨“高門票、低復購、弱連接”增長瓶頸的背景下，海合安文旅以“主題化生活方式”破局，通過“空間重構、內容創新、生態協同”三大策略，推動多元主題場景與城市文化的化學反應，讓主題公園從“封閉園區”轉變為“城市文化樞紐”。
空間重構：打破傳統樂園邊界，融入城市肌理。武漢極地海洋公園規劃10萬㎡文商旅綜合體，涵蓋演藝娛樂、商餐文創、酒店度假、城市休閑四大功能板塊，構建海洋綜合度假區，成為“武漢客廳”的重要組成部分。
內容創新：結合在地文化，打造差異化體驗。天津極地海洋公園融合曲藝、非遺等在地文化，打造冰雪嘉年華IP，成為城市度假新名片。
生態協同：與城市資源聯動，形成產業共生。成都極地海洋公園與鳳凰山體育公園達成戰略合作，通過“文旅+體育”模式打造城市級盛事，將每周的體育賽事、演唱會與極地海洋的主題文化聯動，不斷產生連接，提升游客粘性。
海合安文旅首席執行官高杰表示：過去3年，在青島、成都、武漢、天津四座極地海洋公園，海合安文旅實際增加投入超7億元，致力于為游客創行一種全新的主題化生活方式，讓數千萬家庭不僅只是觀光者，更是參與者。旗下公園客流量年均增長22%、復購率提升6%、非門票收入占比提升3%......印證了“主題化生活方式”的市場潛力。
二、價值升維：從“給游客歡樂”到“與城市共歡樂”
海合安文旅品牌戰略的核心一環，是讓主題公園與城市形成“雙向賦能”關系。高杰以青島極地海洋公園的創行實踐為例，驗證了主題公園不再是孤立景點，而是城市氣質的具象化載體：
產品賦能：2025年4月，青島極地海洋公園全新推出濱海地標“極地之光”海上摩天輪，開業3天票務突破600萬元、線上內容及話題傳播3億+，瞬時成為全民關注焦點。
經濟賦能：目前青島極地海洋公園商業版圖，已集聚青啤旗下全國首家景區TSINGTAO 1903 MIX主題店、星巴克等100+品牌，未來，將聯合小麥島打造一站式海上旅游線路，促進城市海洋主題、水上運動、濱海休閑、科普教育等一體化發展，構建濱海商業范本，預計將帶動周邊餐飲、住宿、水上娛樂等產業大幅度增長。
文化賦能：全新打造中的“萌獸灣”項目，作為斑海豹國際科普繁育交流中心，配備一流水準的科研保育設施，兼具生物多樣性研究與海洋知識科普。將通過文化、教育與生態的深度融合，為海洋文化的傳承創新開辟新路徑。
著名文旅專家熊曉杰提出“產品上的結合、價值上的共鳴，才能實現城市與主題公園的雙向奔赴”，而海合安文旅是這方面的創行者。“與城市共歡樂”不僅是一句宣傳語，更是海合安文旅對城市、游客、行業的承諾。
三、體驗升艙：從“游客”到“生活體驗家”
海合安文旅通過“海洋+”復合業態，讓游客從“短暫觀光”轉向“深度生活體驗”。
全季節運營：已建成并持續投入冰雪樂園及水公園、溫泉酒店、大馬戲等多業態產品，破解淡季難題，打造全季節游玩場景；
科技賦能：360°球幕影院（太空主題、海洋主題）、智慧導航系統提升游覽便捷性。
情感共鳴：天津白鯨網紅“鬼臉大白”在短視頻平臺獲10億+播放量，武漢明星動物“鵜鶘”靠萬物皆可“吃”，成為現象級IP。
沉浸式演藝：《海上鯨豚秀》《白鯨秀》《深海人魚秀》等演出，通過動物科普互動、多感官場景氛圍打造沉浸式體驗，讓體驗不僅僅只是旅游和觀光，更是文化、時尚、科技與演藝的多維融合。
四、理念升階：從“企業社會責任（CSR）”到“環境、社會及治理（ESG）”
海合安文旅將ESG（環境、社會及治理）融入戰略核心，全面升階企業社會責任，每年投入超千萬元專項資金，用于海洋生物繁育及環保公益等行動，引領行業可持續發展。
環境：從心向善，良性共生：累計人工繁育20余種、1000+頭/只海洋生物；多次聯合農業農村部、海南省人民政府，成功放流自繁成都籍綠海龜150余只；全面推行低碳運營，節能減排；參與“聯合國海洋科學可持續發展十年計劃”，武漢建成國內首個珊瑚繁育館、并獲2027年國際水族館大會承辦權，推動全球海洋保護技術交流。
社會：從公益到價值共創：發起“感恩城市守護者”公益行動，累計為2萬+環衛、醫護、消防員等人群提供免費入園權益，強化品牌與城市的情感紐帶。科普普惠專項：累計開展1200場+科普活動，覆蓋園內（1000場+），校園/商圈（200場+）；
治理：既穩又捷、精益增長的組織效能：海合安搭建創新化管理平臺，讓2000+員工為企業發展出謀劃策；引入NPS運營管理、成立PMO敏捷小組，定期開展“高管面對面”活動，并為員工定制ESOP激勵方案，一系列高度靈活、快速迭代、持續改進、跨職能協作的有效舉措，實現了組織穩步、敏捷、高效發展。
重新定義文旅產業的未來
海合安文旅的升級，不僅是品牌戰略的調整，更是對“文旅產業價值”的重新思考。通過“主題化生活方式創行者”的定位與“與城市共歡樂”的理念，海合安正推動行業從“規模競爭”走向“價值競爭”，重新定義文旅產業的邊界，為城市發展注入持久活力。
未來，海合安將繼續深化開放合作，構建城市旅游生態聯盟，助力中國文旅產業高質量發展。
編輯：金樂凡
湘公網安備43010502001700號